雷自合强调，下半年是冲刺全年目标任务的关键阶段，必须精心谋划、理清头绪，以坚定发展信心、鲜明的问题导向、有力的责任落实，确保全年目标任务圆满达成。一要加快“产业+智造”双转型，发展新质生产力。推动RGB在吉利产业园实现集中生产，加快MIP、显示面板、光电子器件及光耦扩产项目落地实施，积极谋划新兴业务的布局和扩张。二要强化“国内+国际”双循环，全力拓市场抢订单。坚持大客户战略，深化营销体系改革；加大新产品推广销售，提升盈利能力；加强海外市场开拓，增强国际品牌影响力；强化销售队伍建设，全面激发市场开拓的积极性和主动性。三要深化“改革+创新”双驱动，持续锻造核心优势。加快技术迭代和新品开发，通过精细化管理进一步降本增效，推动成熟事业部逐步向子公司运营模式转型，强化专业化人才队伍建设，提升人员工作效率。四要守牢“风险+纪律”底线，保障高质量发展。提升质量保证能力，严防质量风险；提高资金周转效率，严防资金风险；健全完善基建管理、安全生产和应急管理体系，确保安全生产万无一失。五要党建引领，践行抓铁有痕、踏石留印的实干之道。公司上下要将抓落实作为一号工程，坚决摒弃“惯性、惰性、任性”的思维方式，养成雷厉风行的行为习惯，做到眼中有问题、脑中有思路、肩上有担当、脚下有行动，以实干精神推动公司各项工作落地见效。

刘正东作了题为《深化改革 创新赋能 实干笃行 再攀新高全力打好下半年生产经营攻坚战》的讲话。他指出，全体人员必须以“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“等不起”的责任感，以坚定的决心和务实的举措，全力打好下半年生产经营攻坚战。

一要加速智造转型升级，深化资本运作赋能。加快智数赋能技改，通过优化机台布局、革新工艺技术，推动全业务板块数字化智能化转型；加快资本运作步伐，为产业转型升级提供坚实资金与资源保障。二要攻坚市场开拓提质，精耕客户结构优化。巩固大客户基础，积极抢占新兴市场先机；深入挖掘存量客户潜能，持续巩固战略伙伴关系；加大海外市场开拓力度，不断提升国际品牌影响力；强化CRM系统应用，构建全链条销售管理体系；聚焦价值导向，进一步优化客户矩阵。三要锚定产品创新驱动，锻造核心竞争优势。着力破除成果转化中的梗阻问题，抢占高端市场高地；打造高附加值单品，淘汰低效低频品类；加快新品推广速度，形成良性的产品生态循环。四要聚焦全链挖潜增效，全面提升运营质效。聚焦极致降本与管理升级，从多维度发力突破发展瓶颈；强化“两金”管控，切实提高资金周转效率；筑牢质量根基，严密防控贸易风险。五要塑造硬核人才方阵，激活发展内生动能。在干部培养上全链条精耕细作，锻造高素质干部铁军；深化契约化改革，充分释放干事创业活力；突破传统选才定式，广泛集聚高端智力资源；着力淬炼销售尖兵队伍，全力攻坚优质客户开拓。

洪育权对半年度党建工作作了总结。他指出，上半年，在广晟控股集团党委的正确领导下，国星光电党委紧密围绕企业中心工作，坚定政治立场，筑牢思想根基，压实管党责任，夯实组织基础，汇聚发展合力，为企业改革发展稳定提供了坚强的政治保障和组织保障。

对下一步党建工作，一要加大党建工作创新力度，升级焕新党建品牌，鼓励基层创新，开展特色党建活动，形成“一支部一特色”的党建工作格局。二要纵深推进人才队伍管理体制改革，持续深化三项制度改革等重点工作，完善奖惩机制，优化人才结构，强化绩效考核，建立“星”系列人才培养体系，落实巡视整改，夯实人事管理基础。三要围绕主业挖掘宣传亮点，聚焦战略目标，把握舆论导向，丰富传播方式，创新群团活动载体，增强企业凝聚力。四要持续深化各类监督，统筹推进监督贯通协调，聚焦检查重点项目招标全过程，开展专项治理，防范廉洁风险，提升采购质效。五要持续深化中央八项规定精神学习教育，创新学习方式，做好问题查摆，实行销号管理，将作风建设的成效转化为推动工作的实效。