10月，国星光电党委发出了“决战决胜四季度 同心同向齐攀高”的号召。决胜全年赢、夺取全年红，已成为国星各条战线的主旋律。各党支部锚定目标、紧盯节点、奋力闯关、决战决胜全年目标任务，全力以赴冲刺攀高目标。

第一党支部所在的职能部门聚焦年度目标任务，研究制定务实的工作举措。纪律检查室推进2019年以来的综合监督检查“回头看”工作，并开展“两个责任”考核，持续深化党风廉政建设工作。董事会办公室（战略投资部）积极推动资本运作相关工作，全力加速推进资源整合与资本扩张落地。财务部跟进销售业绩进度、加强预算管理，主动积极提供精准服务，通过无息融资、关注外币走势等方法努力实现财务资金收益攀高目标。审计部开展吉利产业园和高州产业园2024年扩产项目及综合配套工程专项审计工作，以及整改回头看和内控监督评价项目，确保内部控制有效运行。

第四党支部围绕“党建+安全发展”实施方案，在各部门成立党员先锋岗，以点带面，紧盯攀高目标，保障公司安全发展，全力冲刺四季度。运营管理中心推动成立公司质量管理委员会、推动首席质量官机制，召开月度质量会议推进质量考核及事故追责制度的落地执行。法律合规部持续开展制度废改立、完善授信及质量纠纷合规管理机制，加强公司合规管理。市场管理部强化管理标准制度依据及执行管控，在加强客户管理上持续发力。安全环保部以开展“消防宣传月”为切入口，不断健全安全管理制度，狠抓安全生产。

研究院党支部针对年度目标复盘项目堵点痛点，总结经验，并倒排工期制定实施措施，每周对齐进度，确保项目如期完成。支部各党员同志利用每日站会和周例会，采用挂图作战形式，狠抓落实，全力冲刺四季度目标；同时，持续深化产研融合，落实《研发项目管理办法》，组织月度研发会议，筹划年度优秀创新评审项目，加速成果转化落地；积极响应精益化管理，持续提质增效，采用“三现工作方法”，优化检测试验手段，整合资源，提高研发技能，完成公司和部门年度工作目标。

光电子党支部坚持稳中求进工作总基调，开展了第四季度销售大会，研讨客户订单走向，激发团队凝聚力与战斗力，全力冲刺全年销售任务。同时聚焦产品重点，靶向发力，稳步开发穿戴产品、10xx、357新系列，加强突出问题解决，深入推进重点项目行动，助力明年工作起好步开好局。事业部各部门持续推进降本增效工作，强化全员成本目标管理，以全员、全要素、全过程成本管控为主线，在挖潜能里“抠”效益，在稳生产中再降本，确保2024年各项任务指标全面完成。

新立电子党支部聚焦主责主业，把握战略定位，加快创新转型，加大寻商机拓市场力度，积极筹备第136届广交会，共有22个品牌展位，重点展出LED显示及照明、智能汽车、消费电子等领域的应用产品。支部不仅通过发放邀请函等方式邀请老客户莅临展会，以展会平台“联络感情”，加强产品业务宣传，扩大品牌影响力。在参会期间，进一步打通线上线下融合发展新路径，充分利用网站平台，为客户提供线上询问渠道，全方位引流拓客，吸引了意向合作客户超150名，扩大外贸“朋友圈”，培育新的增长点。